品牌冠名傳播，絕對是一門“深度植入”的藝術。近十年來，拿捏此藝術者聊聊無幾。什么叫深度植入?就是把品牌信息植入到節目的每一個細胞中去，把品牌和節目綁起來!下面就是小編給大家帶來的如何做好品牌冠名傳播的深度植入，歡迎大家閱讀!
1、玩透節目LOGO
每檔節目無論是宣傳帶還是錄制舞臺最凸顯的一定是LOGO，05年蒙牛酸酸乳極好的把自身LOGO結合到超級女聲的LOGO中，獲得極高的出鏡頻率，與節目的關聯度也更強。試想我是歌手的7字造型如果被柒牌享用又會是什么效果，立白洗衣液如果沒有海泉那次刻意的口誤，確實只是個冤大頭。
2、玩透節目調性
相比OPPO綠和快樂大本營，TCL紅和年代秀，步步高藍和非誠勿擾的無關結合，酸酸乳的女生粉加白，加多寶的大氣黑加紅，在節目舞臺的運用上顯示的淋漓盡致。
3、玩透節目資產
05年超級女聲的最大資產是04年的人氣偶像張涵韻，蒙牛毫無意外的簽下她，所有廣告圍繞張涵韻與超級女聲創意制作。12年中國好聲音的最大資產或者說是驚喜無疑來自華少，雖然95%的華氏口播內容大家都沒有聽清，但惟獨正宗好聲音，正宗好涼茶讓人過耳不忘。
4、玩透節目流程
節目流程中如果與產品有著緊密的關系，這個產品無疑要火。一站到底中每位挑戰者一旦失利將會獲得金立E-Life手機一臺，產品在每期節目中出現數次并配合主持人不厭其煩的介紹，便讓無數的節目擁躉認識了這款產品，據說這款手機在3、4級城市紅的發紫。某年服務一家國內一線整體衣柜品牌時，建議做非誠勿擾24位女嘉賓出場和男嘉賓退場的滑動門真是個讓人激動的IDEA，可惜的是價格談不攏啊，緣分啊~~~
5、玩透節目音樂
這是個頗不講理的要求，因為要復制蒙牛“酸的甜”廣告歌曲與節目的融合度有技術難度。但音樂確實是線下傳播最能制造流行的方式，步步高當年的“我在那一角落患過傷風”和INTEL的“燈，等燈等燈”都讓人記憶深刻。
最后，小小表揚一下項目組對千島湖啤酒2013年度的電臺欄目冠名策略：1、找準了都市白領核心目標消費群的媒介習慣，開車聽廣播，而且要聽美女主播電臺;2、找準了啤酒和音樂的關系，冠名“中國好聲音”電臺競選平臺“挑戰好聲音”，費用不大作用很大;3、找準了華少的影響力，開發全新的“生態好啤酒挑戰好舌頭”欄目，植入巨多與千島湖生態啤酒相關的獎品。據可愛的千啤透露，經銷商極為支持本次冠名活動，同期銷量在鋪貨期便穩中有升，形勢喜人。各位，繼續努力吧!
附錄國內收視率排面靠前的綜藝節目冠名商表，在億為單位的冠名傳播下，親們能記得幾個?
中國好聲音——加多寶
中國夢想秀——雅迪
非誠勿擾——步步高VIVO智能手機
一站到底——金立E-Life手機
我是歌手——立白洗衣液
快樂大本營——OPPO13年起更換為步步高VIVO智能手機
天天向上——特步
百變大咖秀——康龍休閑鞋
清唱團——綠箭
年代秀——TCL云電視
中國達人秀——海飛絲
【拓展閱讀】
有人說，品牌就是有信譽的牌子;還有人說，品牌就是一種保障;也有人說品牌就是商標、服務、產品、質量等一系列相關信息的總和。下面就是小編給大家帶來的移動互聯時代如何打造品牌，歡迎大家閱讀!
品牌的終極競爭地
既然品牌作用于心智，品牌的終極戰場就一定不是市場、不是商超、不是物理終端，而是消費者的大腦。
既然是消費者的大腦，我們就要研究這個大腦。
人的大腦從記憶的角度其實是個不稱職的容器，人類的大腦不僅拒絕接受與其現有知識或經驗不符的信息，它也沒有足夠的知識或經驗來處理這些信息。
尤其在我們這個傳播過度的社會里，人腦完全是一個不臺適的容器。
我經常在培訓課堂上問學員一個問題，昨天晚上看過電視的請舉手?每次大約會有一半的人舉手，現在隨著學員的年輕化，這個比例越來越少。我接著問，請你們告訴我你一個你昨天看到、現在還能夠記起的一則廣告。很多時候，幾乎是全軍覆沒，大家一條也想不起來。
此時，我往往會號召大家為昨夜的廣告默哀三秒鐘。
我們的大腦太健忘了，尤其在信息爆炸的移動互聯網時代，我們可以把這個問題延伸一下，請讀者朋友們告訴我你昨天看過印象深刻的某條微博。
可能，答案和我們前面的調查差不多，好，讓我們為你所關注的微博名人默哀三秒鐘。
根據哈佛大學心理學家喬治·米勒(George A,Miller)博士的說法，普通人的大腦無法同時處理7件以上的信息單位。
品牌階梯
人的大腦因為無法處理，實際上也懶得處理越來越多、越來越復雜的信息，就會做三步非常簡單的動作：1)忘記;2)分類;3)排序。
忘記是最容易的，不過腦子就行了。如果你的信息值得留意，顧客就會選擇分類，把你的產品套入一個品類。基于這個品類顧客會把這個信息單位進行排列，就會形成一個品牌階梯，顧客只會在這個排序階梯上進行選擇。
你有幸排在這個階梯的前兩名，恭喜你，選擇多半會發生在你的身上，如果不幸排在7名開外，甚至3名開外，用北京話講，您歇著吧!
在階梯中定位
此時，唯一有效的辦法就是在階梯中定位，也是通常講的品類定位。讓品牌在顧客的心智階梯中完成注冊，占據有利位置，使得品牌成為某個類別或者某個特性的代表品牌，這樣顧客產生需求時，便會將品牌作為首選，也就是這個品牌占據了這個定位。
這里面，我要強調的是，品類是品牌背后的力量，是顧客大腦階梯的根據地，做品牌或者建設品牌，無論身處何種時代，品類是第一思考點。搞清楚你是什么，清楚洞悉你在品類階梯中的排位，并把這種排位傳遞出去，直接關乎到你品牌的地位，甚至品牌的生死。
因為顧客基于心智階梯的排位進行購買抉擇、進行選擇，顧客的選擇決定了你的生死。
移動互聯網時代的品牌策略
搞懂了上述邏輯關系，我們再來看移動互聯網時代，它的特點是人們隨時隨地接觸信息、互聯世界，人越來越累了，主要是為信息所累，信息過度在移動互聯網時代會更勝于互聯網時代。
這個時代，大腦的工作原理沒有發生任何改變。
那么，我們怎么做品牌，依然是立足于一個品類，看在這個品類階梯中我排第幾，如何能夠做到第一，或者是分化品類成為細分領域的第一，然后如何建立信任狀讓更多顧客相信，真正在他們大腦品類階梯中占據第一位次。當然，這個過程中，要善于利用移動互聯網時代有效的工具和手段，但是傳播的品牌理念體系或用以證明品類第一的證據必須提前規劃好，然后就是利用整合營銷傳播那一套，多觸點、全方位、年復一年日復一日的“用同一個聲音說話”——speak with one voice。
移動互聯領域品牌建設的最佳實踐
這里，我舉一個案例。
我常講，未來移動互聯網時代，有三個方面企業可以發力和競爭。入口、平臺和出口。
入口有瀏覽器、搜素引擎、操作系統、APP等等;平臺有電子商務、社交網站、游戲平臺等等，出口主要在支付領域。
這里面，拿入口來說，就有好多品類，瀏覽器、搜索、APP，像APP還能夠再進一步細分。
我們看瀏覽器這個品類，互聯網時代，瀏覽器有很多了，在國內市場，除了一家獨大的IE，其他品牌在相對較少的市場份額中廝殺。
但在移動互聯網領域，誰是第一瀏覽器品牌?
卻不是上圖中的任何一家，而是UC。
UC聚焦在手機瀏覽器這個品類，通過努力成為這個品類階梯的第一名。然后通過一系列動作去鞏固自己在該品類的第一地位。也就是給品牌創造更多信任狀。
第一信任狀：唯一性。國內唯一擁有完整內核能力的瀏覽器公司。致力于提供寬帶互聯網和智能手機時代的極速手機瀏覽體驗。再比如其宣揚“全球首創云計算架構瀏覽器”，突出更快、更佳、安全、智能等特性。