(1)績效管理不等于績效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
(2)在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的績效考核都成了"走過場(chǎng)"，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對(duì)立面。
(3)他們的薪資待遇、績效考核成績以及大學(xué)錄取成績會(huì)更高；競(jìng)選公職時(shí)也會(huì)獲得較高的支持率；在比賽中他們也得到更有利的評(píng)判。
(4)同時(shí)推進(jìn)海關(guān)和地方政府績效考核等相關(guān)體制的改革，加強(qiáng)長三角地區(qū)“大通關(guān)”制度一體化建設(shè)，加快電子口岸的信息平臺(tái)建設(shè)。
(5)建立一定的工資制度和工資政策,與績效考核緊密結(jié)合.
(6)為此，本文對(duì)濟(jì)南國壽銷售管理人員績效考核方案進(jìn)行了全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
(7)普通中學(xué)的績效考核主要是借鑒企業(yè)和政府的績效考核，有些中學(xué)做得好些，有些卻流于形式。
(8)作為傳統(tǒng)的國有企業(yè)，贛州工務(wù)段的績效考核體系明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的步伐。
(9)主要針對(duì)高科技企業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合績效考評(píng)的概念構(gòu)建出績效考核內(nèi)容，為最終建立高科技企業(yè)績效考評(píng)體系打下基礎(chǔ)。
(10)不過近些年隨著政府機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制的施行，使績效考核問題成為各界重新關(guān)注的新焦點(diǎn)。
(11)績效考核調(diào)薪的決定有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)運(yùn)用公司績效考核調(diào)薪爭(zhēng)議處理程序辦理。
(12)第四部分重點(diǎn)論述廈門齒輪廠的績效考核體系設(shè)計(jì)。
(13)餐廳行政管理,包括員工出勤率,績效考核,決策執(zhí)行.
(14)與由上至下的績效考核不同的是，在這個(gè)體系中，上級(jí)和下級(jí)都需要為工作目標(biāo)的確立和達(dá)成負(fù)責(zé)。
(15)在附錄中，本文還以萊蕪市公安局民警績效考核為例有針對(duì)性地進(jìn)行了調(diào)查分析。
(16)爭(zhēng)議任何一方申請(qǐng)公司績效考核調(diào)薪爭(zhēng)議調(diào)解時(shí)，人力資源部會(huì)提供曾受過此項(xiàng)訓(xùn)練的員工名單提供雙方做參考。
(17)負(fù)責(zé)組織公司績效考核辦法的擬定和實(shí)施；改善公司的績效管理系統(tǒng)。
(18)沒有一套科學(xué)合理的績效考核體系，人力資源管理中的工資發(fā)放、員工培訓(xùn)、人員調(diào)配等方面的職能工作就缺乏針對(duì)性。
(19)參照公司另行制定的績效考核表。
(20)事實(shí)上，科技應(yīng)用能力現(xiàn)在已經(jīng)被納入了寶潔的績效考核體系中，成為關(guān)系到每個(gè)員工績效考核成績的一個(gè)指標(biāo)。
(21)運(yùn)用激勵(lì)理論，確定東北師大機(jī)關(guān)行政人員績效考核指標(biāo)體系，并在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，擬定了相應(yīng)的權(quán)重。
(22)優(yōu)化績效考核，調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)。
(23)格雷格史密斯寫了一本書，而你們決定全力以赴地阻擊他部分公開他的績效考核，例如，聲稱他是不滿于獎(jiǎng)金而離開的，試圖質(zhì)疑他的誠信。
(24)最后根據(jù)夏邑廣廈裝飾安裝有限公司的實(shí)際情況，制定出一套符合其特點(diǎn)的績效考核方案。
(25)針對(duì)華夏銀行深圳分行客戶經(jīng)理績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，并對(duì)該行客戶經(jīng)理績效考核方案進(jìn)行了再造設(shè)計(jì)。
(26)作者在中國人壽基層從事管理工作已近八年，深切體會(huì)到績效考核實(shí)施后對(duì)基層工作的影響。
(27)最后，本文結(jié)合ABC港口機(jī)械公司的現(xiàn)狀分析，提出了結(jié)合360度績效考核在其實(shí)踐中的運(yùn)用，通過個(gè)人實(shí)例介紹了最小平方法的具體應(yīng)用和操作。
(28)針對(duì)這些矛盾，文章最后提出要合理配置教師資源、評(píng)聘制度規(guī)范化、科學(xué)化并制定全面、公開的績效考核制度和方法的建議。
(29)應(yīng)送交相關(guān)表格，連同新進(jìn)員工簡介訓(xùn)練檢查表及三個(gè)月績效考核表，注明對(duì)該員工處置的建議或許是辭退或要求調(diào)職。
(30)目前的華東大區(qū)經(jīng)理，我們對(duì)他的工作表現(xiàn)不相當(dāng)滿意，已經(jīng)讓其填寫了績效考核評(píng)定表，觀察期3個(gè)月。
