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2022年最新員工月度績(jī)效考核制度大家都了解嗎？不同的公司員工有不同的績(jī)效考核，那么，以下是小編精心收集整理的2022年最新員工月度績(jī)效考核制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2022年最新員工月度績(jī)效考核制度篇1eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)一、考核目的eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)二、考核原則eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)三、考核資料及方式eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、工作任務(wù)考核(按月)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)四、考核人與考核指標(biāo)eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)五、考核結(jié)果的反饋eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)六、員工績(jī)效考核說明eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)填寫程序eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)計(jì)分說明eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(三)季度績(jī)效工資資料eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(四)增減分類別：eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2022年最新員工月度績(jī)效考核制度篇2eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第一條考核目的eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二條考核范圍eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第三條考核原則eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第四條考核時(shí)間eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第五條考核形式eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第六條考核辦法eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第七條考核內(nèi)容eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績(jī)效工資。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第八條專項(xiàng)考核eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、試用期考核eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、后進(jìn)員工考核eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、個(gè)案考核eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、調(diào)任考核eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第九條考核程序eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十條考核結(jié)果eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)②90分>考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)③80分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)⑤50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十一條考核結(jié)果的作用eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用：eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、與員工福利等待遇相關(guān);eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十一條附則eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2022年最新員工月度績(jī)效考核制度篇3eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第一章總則eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第一條為建立健全公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)績(jī)效管理體系，規(guī)范員工績(jī)效管理，客觀、地考核評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效管理辦法，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二條考核目的eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)通過對(duì)員工績(jī)效的考核，來實(shí)現(xiàn)在工作過程中對(duì)員工行為的控制和引導(dǎo)，使其保持在一定的可控范圍內(nèi)，從而公司經(jīng)濟(jì)效益。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)通過績(jī)效管理，對(duì)員工的能力、工作態(tài)度及工作表現(xiàn)加以評(píng)價(jià)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(三)通過績(jī)效管理，為員工個(gè)人提供了認(rèn)識(shí)自己和評(píng)價(jià)自己的機(jī)會(huì)，以便更好地完成工作任務(wù)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第考核基本原則eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)目標(biāo)導(dǎo)向原則eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;對(duì)整個(gè)考核激勵(lì)體系的運(yùn)行進(jìn)行;對(duì)各部門年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);員工考核的最終處理。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，是具體組織執(zhí)行考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核管理辦法的制定;考核工作的組織實(shí)施以及員工績(jī)效考核結(jié)果的審核、匯總和等。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(三)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)幫助本部門員工制訂工作計(jì)劃、任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重;具體實(shí)施對(duì)本部門員工的績(jī)效評(píng)價(jià);向本部門員工反饋考核結(jié)果，并幫助本部門員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第三章績(jī)效考核體系eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第六條績(jī)效考核類別eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)員工績(jī)效考核體系包括兩個(gè)類別，即：領(lǐng)導(dǎo)班子人員績(jī)效考核、科級(jí)及以下員工績(jī)效考核。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)領(lǐng)導(dǎo)班子人員績(jī)效考核按照《集團(tuán)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》的相關(guān)執(zhí)行。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)科級(jí)及以下員工績(jī)效考核分為管理序列員工績(jī)效考核、專業(yè)技術(shù)序列員工績(jī)效考核。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第七條績(jī)效考核權(quán)限eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)考核者負(fù)責(zé)與被考核者共同制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià);被考核者有權(quán)參與本崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)制定，及時(shí)了解考核結(jié)果，在對(duì)考核結(jié)果有疑義時(shí)可提出。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第八條績(jī)效考核周期eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員及科級(jí)及以下員工以一個(gè)自然年度為考核周期。根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)及月度工作計(jì)劃，采取每月督查，年度考核的方式進(jìn)行。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)員工年度績(jī)效考核工作原則上一般在次年一月底前完成。考核期如果由于特殊原因需要延后的，員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)將考核時(shí)間順延。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第九條考核內(nèi)容與考核方式eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)員工績(jī)效考核包括崗位業(yè)績(jī)和綜合能力兩方面內(nèi)容。崗位業(yè)績(jī)是年度、月度督查的主要內(nèi)容，綜合能力只在年底進(jìn)行評(píng)價(jià)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)崗位業(yè)績(jī)考核：考核指標(biāo)包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)。考核方式以量化指標(biāo)為主，非量化指標(biāo)為輔。業(yè)績(jī)指標(biāo)由考核者與被考核者共同簽訂業(yè)績(jī)合同。年度業(yè)績(jī)指標(biāo)可分解到月度。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)綜合能力考核：結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，綜合能力考核側(cè)重點(diǎn)有所不同，公司每年將根據(jù)需要采取自評(píng)、互評(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、考試、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式進(jìn)行。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)科級(jí)及以下員工績(jī)效考核內(nèi)容：重點(diǎn)考核工作態(tài)度、專業(yè)能力、溝通協(xié)作等。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容還應(yīng)包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)能力(指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、決策)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力)等。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(三)崗位業(yè)績(jī)與綜合能力考核在員工年度績(jī)效總結(jié)果中所占的比重原則上為8：2。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第四章績(jī)效計(jì)劃與考核指標(biāo)eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十條員工績(jī)效計(jì)劃是對(duì)公司、部門績(jī)效計(jì)劃的細(xì)化和分解。各部門要上下貫通、層級(jí)管理、全面參與、充分溝通、整體聯(lián)動(dòng)的原則，對(duì)目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十一條各部門應(yīng)根據(jù)績(jī)效計(jì)劃,科學(xué)設(shè)臵績(jī)效考核指標(biāo)，為績(jī)效實(shí)施和績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十二條考核指標(biāo)設(shè)立要求eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)關(guān)鍵性：項(xiàng)目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性要素作為考核指標(biāo),一般不超過8項(xiàng)為宜。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)挑戰(zhàn)性：考核目標(biāo)的制定既要接近實(shí)際，又要具有一定的挑戰(zhàn)性。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(三)一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、上一級(jí)目標(biāo)為基礎(chǔ)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(四)溝通性：績(jī)效考核指標(biāo)擬定后，考核者與被考核者應(yīng)充分溝通，共同商定。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，基礎(chǔ)分值為100分，其中量化指標(biāo)權(quán)重不低于60%。單項(xiàng)考核達(dá)到期望目標(biāo)得滿分，超過期望目標(biāo)可加分，單項(xiàng)考核加分不超過單項(xiàng)基礎(chǔ)分值的100%。員工業(yè)績(jī)達(dá)到期望目標(biāo)為100分，超過期望目標(biāo)可高于100分;未達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)的，最高不超過135分;超過挑戰(zhàn)目標(biāo)的，可高于135分。此外設(shè)特殊加分項(xiàng)，加分最多不超過20分。業(yè)績(jī)考核最高分?jǐn)?shù)為150分。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)量化指標(biāo)(KPI類指標(biāo))：數(shù)字化衡量的指標(biāo)。每個(gè)崗位都可從對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)中提煉出關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。鼓勵(lì)員工業(yè)績(jī)超出預(yù)期，可根據(jù)情況設(shè)挑戰(zhàn)值。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)非量化指標(biāo)(工作任務(wù)類指標(biāo))：不能數(shù)字化的指標(biāo)，包括專項(xiàng)、特別工作，但要可以衡量評(píng)價(jià)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(三)特殊加分項(xiàng)：根據(jù)情況對(duì)員工獲得榮譽(yù)或做出特殊貢獻(xiàn)等增設(shè)的加分項(xiàng)目。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(四)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)確定后，在考核周期內(nèi)原則上不予調(diào)整，確需調(diào)整時(shí)，可由員工提出申請(qǐng)，上級(jí)審核、批準(zhǔn)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第五章績(jī)效考核實(shí)施eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十四條簽訂員工業(yè)績(jī)合同eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)員工業(yè)績(jī)合同指員工與上級(jí)就應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)訂立的正式書面協(xié)議，包括崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作目標(biāo)、考核內(nèi)容的權(quán)重及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)每年初，考核者與被考核者簽訂年度《員工業(yè)績(jī)合同》(見附表一)一式兩份，公司、員工各執(zhí)一份。由綜合管理部將相關(guān)信息錄入集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(三)各部門根據(jù)實(shí)際情況可將年度《員工業(yè)績(jī)合同》細(xì)化分解到月度。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十五條績(jī)效指導(dǎo)eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)建立健全員工與直接上級(jí)持續(xù)、互動(dòng)式溝通機(jī)制。考核者應(yīng)及時(shí)收集、分析和共享信息，指導(dǎo)幫助被考核者查找績(jī)效薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定有針對(duì)性的措施，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，確保目標(biāo)和工作任務(wù)順利完成。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十六條考核評(píng)價(jià)eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)各部門按期組織完成本周期內(nèi)員工業(yè)績(jī)考核，及時(shí)將考核結(jié)果提交綜合管理部。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)每年年底，由綜合管理部組織進(jìn)行員工綜合能力評(píng)價(jià)《員工綜合能力評(píng)價(jià)表》(見附表二)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(三)次年年初，由綜合管理部匯總員工年度業(yè)績(jī)考核、綜eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)合能力評(píng)價(jià)結(jié)果，核算員工年度績(jī)效成績(jī)《員工績(jī)效成績(jī)匯總表》(見附表三)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十七條考核結(jié)果評(píng)定eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)按照員工績(jī)效考核表現(xiàn)，評(píng)定員工績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效等級(jí)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)員工績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)分布表eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)按員工績(jī)效考核表現(xiàn)評(píng)定員工績(jī)效等級(jí)外，同時(shí)性約束分布比例：優(yōu)秀以上人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的25%，特別優(yōu)秀級(jí)人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的2%。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十八條考核eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)員工如對(duì)考核結(jié)果有，可逐級(jí)向上級(jí)提出，若不能達(dá)成共識(shí)，員工可在得知考核結(jié)果10個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向公司綜合管理部提出《員工績(jī)效考核表》(見附eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)表四)，綜合管理部在接到的7個(gè)工作日內(nèi)組織提出處理意見和處理結(jié)果，并及時(shí)將調(diào)查處理結(jié)果提交公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)調(diào)查處理結(jié)果進(jìn)行審定，審定結(jié)果為最終考核結(jié)果。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第六章績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十九條績(jī)效面談eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)績(jī)效面談是考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到：eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1.讓被考核者了解自身工作的成績(jī)和存在不足;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2.對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一見;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3.討論制定雙方都能接受的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)績(jī)效面談每年至少一次。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二十條績(jī)效改進(jìn)eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)考核者須指導(dǎo)考核結(jié)果待改進(jìn)和不稱職的員工制訂改進(jìn)計(jì)劃《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》(見附表五)，監(jiān)督被考核者落實(shí)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)考核結(jié)果稱職及以上的員工按照績(jī)效面談結(jié)果落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二十一條考核資料的保存eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)做好員工績(jī)效考核資料的保存和歸檔工作，保存期不少于5年。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)綜合管理部在每年一月底前將年度員工績(jī)效考核結(jié)果上傳到集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第七章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二十二條績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與績(jī)效工資分配掛鉤，還可應(yīng)用于(包括但不限于)以下方面：eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(一)職位評(píng)定。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(二)崗位調(diào)整。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(三)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)聘及職業(yè)技能鑒定等。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(四)評(píng)優(yōu)、評(píng)先工作。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(五)崗位培訓(xùn)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(六)勞動(dòng)合同的續(xù)訂、終止等工作。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第八章附則eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二十本辦法由綜合管理部報(bào)集團(tuán)人力資源管理部門備案。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二十四條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二十五條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2022年最新員工月度績(jī)效考核制度篇4eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二條本辦法適用于公司全體員工。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為具體的'執(zhí)行部門。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第四條考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為職責(zé)人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過四項(xiàng)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的潛力進(jìn)行考核。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。個(gè)性地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十條考核流程：eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(2)員工對(duì)照自己的工作完成狀況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與推薦。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分-80)/80+1]+崗位工資eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十三條如員工表現(xiàn)個(gè)性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十六條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成狀況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第十九條對(duì)貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的;eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2022年最新員工月度績(jī)效考核制度篇5eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)一、績(jī)效考核的目的:eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)二、績(jī)效考核的原則:eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。eU6子文庫(kù)范文網(wǎng)4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。 