(1)一個治理者假如不了解其下屬的工作，那他就無法有效地治理他們。
(2)安排下屬做他不善長的事，可以說是培養他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團隊靠口才，“管”字兩張口，“團”字是口才的組合。
(3)一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
(4)要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。
(5)要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應召集有關人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。
(6)上司才半句，早已是是是；下屬陳千言，惟有嗯嗯嗯。民諺
(7)給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應預早幾天通知有關人員準備資料，以便對答時精簡確當，從而提供工作效率。
(8)當今領導，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。
(9)天下屬于天下之人，并非說僅僅是屬于現今世人，還有萬千后人。德川家康
(10)偉人之所以偉大，最突出的特點是他們效忠于他們的下屬。
(11)作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
(12)你在壓力面前的表現，會對你的下屬產生巨大影響。
(13)對待下屬她總是拿腔拿調的。
(14)衡量自己，服膺上級，領導下屬，都應當一概以真誠為準則。
(15)如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
(16)只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
(17)我們愈接近偉人，愈明白他是平凡的人。對于其下屬來說，偉人絕少看來是不平凡的。
(18)角色就是人格，一個下屬最忌諱的是領導向他詢問情況的時候，什么我不清楚，我不知道，該你知道的，你為什么不知道呢，不怨我，這句話都不行。
(19)增強團隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？
(20)生活，雖會有愧疚，但也不乏奮斗，我們要將愧疚化作力量，積極進取，去摘下屬于自己成功的碩果。
(21)領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執行迅速。
(22)處己、事上、臨下，皆當如誠為主。出自：明·薛瑄《讀書錄》衡量自己，服膺上級，領導下屬，都應當一概以真誠為準則。薛瑄
(23)只有口渴時覺得能喝下整個大海，這叫貪念；真喝時只喝下屬于自己的一杯清水，這叫自律。能劃清貪念與自律的界限，就可以達到“廉”的境界。
(24)領袖要認識到自己的長處和短處，知道劣勢在哪里后，讓自己的下屬幫助加以彌補。
(25)由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。
(26)干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
(27)“軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自欲個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力。
(28)良好的軍事領導能左右周圍事物，一旦他為周圍的事物所左右，他就將失去下屬的信任。
(29)與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
(30)在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。
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