給公司領導道歉信怎么寫？ 下面我們子文庫范文網道歉信頻道給大家精編的5篇關于給公司領導道歉信，希望對大家有所幫助，內容僅供參考!
尊敬的公司領導:
我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。20____年____月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設備考核共計扣22分。一副疊裝模要求____月10日完成，因需部件車間幫助完成，至____月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報完成任務，19日高橋公司領導王志偉在沒有確認情況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。
設備因各種原因被扣13分(這設備考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協商，其含糊答應了。后在____月初時在高橋公司當面對我們的做法表示認可:“你們高橋支持組還可以，受降那邊我師傅真麻煩，他不配合，不肯上報設備維修記錄”。但____月的設備考核這樣扣分導致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認為鄭主管對高橋支持組的設備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。
在得知這個考核結果后，當著設備主管鄭保偉、高橋公司個別領導和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我帶頭____。”因情緒激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質差的表現，是不負責任的態度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯誤!
在此公開向公司道歉!并請公司原諒我的過錯!
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________年____月____日
尊敬的領導：
首先我對公司辦公例會上的沖動之舉，向王經理和在座的各位管理人員表示歉意歉。
這幾天，總是在為自己的沖動行為懊惱不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯誤特點。遇事不夠冷靜，工作上馬虎、草率，經常出錯，體現出沒有一份踏實、穩妥的工作心態，對于自己工作上出現的一些問題，不能夠正確地面對，以至于產生了煩躁情緒。尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。讓王經理失望了!請接受我對您真誠的道歉。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，作為一名管理人員，如果在工作中，大家都像我一樣，那怎么能把工作落實好、做好!同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣表現，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。此時此刻，面對錯誤我真的沒有臉見大家，我再次向各位表示我深深地歉意!
此致
敬禮!
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20____年__月__日
尊敬的領導：
我是在迫不得已的情況下寫這份信的，情況有三
其一：這份工作適合我發揮自己的特長，我不想輕易言棄。
其二：公司的薪水足夠
我月月如流水的時尚消費理念，過了這個村未必還有別的店。
其三：我不想別人以為一山難容二虎，我被打落馬下所以敗者為寇當了逃
兵。為了表示我的誠意，故本人采取公開公平的公正的態度向各界群眾公開道歉。
您大可不必吃不好飯睡不好覺，有意無意總想從我嘴里套出什么話來，您的嘴很穩，您不說，我們自然不知道，您就放心吧。
此致
敬禮!
道歉人：______
20____年__月__日
尊敬的公司領導：
您好!首先請領導接受我真誠的歉意。
關于7月15日我在公司與吳同事爭吵并發生肢體沖突的事件，事情的經過大致是這樣的：吳同事之前聯系的客戶因為不太滿意公司的訂單的一條細則，要求重新修改訂單。吳同事按照公司業務規章，或許是考慮重新修改太過麻煩。不予可以重新修改，我見此情況，為了挽留客戶就督促吳同事盡快按照客戶要求重新修訂。就這樣幾句言語不和，我開始與吳同事謾罵起來。——爭吵的經過大致是這樣的。針對此次事件，我知道影響惡劣，首先是在客戶面前發生這樣的事情，對于公司的形象是一次嚴重的摧殘。其次，此次事件暴露出我原先就跟吳同事存在不合糾紛，最后通過這樣一次口角爆發出問題。領導，在此我真的覺得很對不起。這件事整體來看，還是我先動的口角，主要責任在于我。為此，我要對您做深深的道歉。我向您發誓，我保證今后再也不會跟同事爭吵了，我今后遇事都退一步，這樣就可以海闊天空。我要好好反省這次錯誤，盡快地向你遞交此次錯誤的檢查。為了更好更快地翻過這一頁，我要盡量跟吳同事修補回關了一個良好的公司工作同事關系而努力。
再次請領導接受我的歉意，我已經認識到錯誤了。
尊敬的公司領導：
您好!
我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。
20____年12月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設備考核共計扣22分。
一副疊裝模要求12月10日完成，因需部件車間幫助完成，至12月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報完成任務，19日高橋公司領導王志偉在沒有確認情況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。
設備因各種原因被扣13分(這設備考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協商，其含糊答應了。
后在12月初時在高橋公司當面對我們的做法表示認可：“你們高橋支持組還可以，受降那邊我師傅真麻煩，他不配合，不肯上報設備維修記錄”。但12月的設備考核這樣扣分導致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認為鄭主管對高橋支持組的設備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。
在得知這個考核結果后，當著設備主管鄭保偉、高橋公司個別領導和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我帶頭罷工。”
因情緒激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質差的表現，是不負責任的態度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯誤!在此公開向公司道歉!并請公司原諒我的過錯!
此致
敬禮!
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20____年__月__日