關于員工培訓手冊大全【5篇】
員工手冊的首要目的是向員工提供所需的信息和指導。它詳細描述了組織的背景、文化、價值觀、政策、程序和規定等內容，讓員工對組織有一個全面的了解，并知道如何在工作中遵守組織的要求。今天小編在這給大家整理了一些關于員工培訓手冊大全，就讓我們一起來看看吧！
為了幫助新員工更好的熟悉企業文化，融入公司生活。__年__月__日，__集團__年新員工入職培訓正式拉開帷幕。來自省內外的83名新員工參加了此次培訓，培訓課程涉及了公司發展史、公司組織結構框架、公司文化、安全管理、規章制度、薪酬福利及質量/環境/職業健康安全整合型管理體系等，并特邀集團的各中心負責人及主管擔任講師，為新員工在融入企業環境的過程中注入了動力和信心，為即將開始的迪爾“新”生活奠定了基礎。
本次培訓在繼承了之前每年新員工培訓的基礎上，在課程的廣度及深度上都有了進一步的拓寬，不僅對公司的企業文化、人力資源政策、財務制度等方面為新員工們進行了全面的講解，還對技術知識、職業生涯規劃等進行了細致、深入地講解及探討，使員工在進入企業的開始就設定自己的職業生涯目標，為以后的工作規劃方向和目標，避免以后工作的盲點和誤區。
首先，集團行政管理負責人__主持并宣讀了新員工入職歡迎詞，為大家講述了公司企業的發展歷程及行業前景，為大家深入分析了集團公司在電力行業的發展狀況，更為大家闡釋了其廣闊的發展前景，為剛踏入電力領域的新員工注入了信心和勇氣。
隨后的三天時間內，集團各科室主管和培訓老師為新員工在公司組織構架、企業文化、安全管理、合同預結算、人事制度、薪酬福利和技術質量等方面做了細致的講解，通過各方面的系統培訓學習，不僅讓新員工們對迪爾的了解更加的深入，對崗位知識、技術技能的理解更加的透徹，更對自身及企業的發展更加充滿了信心。
每期培訓，我們還特別增加了一個很有意義的環節——“溝通交流會”。溝通會上，學員們踴躍發言，紛紛就自己關心的問題提出疑問：個人在迪爾集團能獲得怎樣的職業發展機會？公司在電力行業內的定位和前景？公司能為大家提供哪些學習資源？如何在工作中保持樂觀積極的態度？公司董事長__以及公司總裁__，對于每一個疑問都會作出詳細的解答，他們風趣幽默的回答還時常贏得現場學員的陣陣掌聲和歡笑聲。此外，__還進一步從電力施工行業和本企業的發展、現狀、前景等各方面進行了剖析，幫助大家更深入地了解迪爾，認同迪爾，并快速地融入迪爾文化。溝通中，新員工們也不失時機地向大家介紹自己，讓更多的同事認識和了解自己，為今后工作的開展打下基礎，他們自我推薦的這份勇氣值得所有人肯定和贊賞，也希望在日后跨部門的合作中，大家的溝通能夠更加的順暢。
入職培訓好似一個窗口，是新員工們了解公司、融入公司的一個重要渠道。我們將不斷完善和優化新入職培訓的工作，力爭為每一位新同事提供最實用的引導、最有價值的幫助。祝福新同事在迪爾的職業生涯有一個良好的開端，我們也期待著這股新鮮的血液能與迪爾同成長，共繁榮！
俗話說：“沒有規矩不成方圓”，建立一套行之有效的約束機制是任何單位和部門長久不衰的根本。機關單位如此，事業單位如此，企業單位更是如此。我公司作為知名度高的企業單位，長期以來受到社會各界的高度重視。在當今經濟高速發展的前提下，公司的工作能力和企業形象直接影響著公司的發展進程。另外，公司在20__年1月質量管理體系“QS”認證，為了更好的貫徹這一質量體系，落實質量方針、質量目標，制定一套切實可行的制度就更顯得尤為重要。在公司總經理王立新的.高度重視下，單位領導班子率單位全體成員展開了熱烈的討論，在經過認真詳細的研究后出臺了一套《員工手冊》。
匯編完成的《員工手冊》共分六個篇章，每篇章下還各包含若干條款，其中有專門針對規范單位人事管理的《薪資福利》、《試用期》和《內部調動和離職》及針對公司員工的《工作守則》、《儀容儀表規范》等章節。每項制度都在遵循基本制度體系建設的同時體現了我們公司隊伍建設的獨特特色。—
在認真學習了公司員工手冊后，使我進一步對該手冊有了更深層次的認識和了解。首先，制定這套手冊是全面推進我公司工作的需要。這套手冊的制定，表明公司在制度建設上有了新的進展和新的成果；其次，制定這套手冊是我們嚴肅紀律、強化監督制約體制的需要。在我們隊伍的建設中，要提高職工的整體素質，要規范員工行為，制度起到了很大的制約作用。
因此，我決定從我做起，認真遵守《員工手冊》的逐項逐條，向領導和前輩們虛心學習，規范自身行為、糾正存在問題、嚴格按制度辦事，在做好本職工作的同時努力塑造良好的形象，為公司以后的工作錦上添花、為公司經濟的進一步發展做出自己應有的貢獻。
為響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。
一、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工；問卷調查法：共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：
（一）職位培訓（96%希望接受培訓）
培訓內容希望培訓培訓方式
參加公開課內訓自學教材
1、業務技能75%60%22%18%
2、管理技巧14%76%24%0
3、兩者都培訓11%50%40%10%
（二）培訓內容（排名列前十位）
培訓內容希望培訓比率
1、提升管理能力57%
2、專業前沿資訊45%
3、人力資源管理32%
4、溝通、商務禮儀28%
5、財務管理20%
6、市場營銷技巧18%
7、心理學12%
8、英語、計算機8%
9、法律5%
10、企業文化1%
通過調查，了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。
二、培訓目的
（一）滿足公司發展要求
第十年公司的發展戰略為主攻p4市場，全力生產p4，然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。
（二）員工自身發展需求
通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。
三、指導思想
（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。
（三）培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。
四、培訓指導原則
以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。
培訓時間
根據公司第九年度產能計劃以及公司發展的需要，分為兩次培訓。
第一次培訓時間：一月1日至一月30日。
第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。
五、培訓對象
1.新進員工
2.直接生產工人
3.行政管理人員
1．公司的地理位置和工作環境。
具體應包括：
（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。
（3）職員的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新職員工作的大環境和小環境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹。
2．企業的標志及由來。
企業的視覺識別系統（ｖｉｓ）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成，其標志“ｍ”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業的ｖｉｓ都是企業的驕傲，是每位職員均要能識別并了解它的特殊的含義。
3．企業的發展歷史和階段性的英雄人物。
每個企業的發展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新職員聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。
4．企業具有重要標志和意義的紀念品的解說。
美國有一個企業，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個職員，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位職員。從此以后，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新職員對企業有歸屬感，這是一個很好的方法。
5．企業的產品和服務。
產品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產品生產的流程，產品的售后服務等，有些企業的“產品”就是服務，如旅游業。旅游業新職員就必須了解企業售出的“服務”包含哪些內容，服務的性質，服務的對象，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等。
6．企業的品牌地位和市場占有率。
企業努力創造屬于自己企業的品牌，創品牌是企業的一個長期奮斗的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新職員培訓中不可缺少的內容。
員工手冊培訓測試題練習及答案
部門： 市場部 姓名： 唐紅平 工號： 時間： 20__-1-5
一、不定項選擇題（每題3分，其中17題4分）
1、新員工試用期一般為（ A ）
Ａ、3個月 Ｂ、1個月 Ｃ、6個月 Ｄ、3至 6個月不等
2、以下哪項是我公司的行為準則？（ABCD）
Ａ、盡忠職守 Ｂ、愛崗敬業 Ｃ、團結互助 Ｄ、保守公司秘密
3、（ D ）負責對辦公設備進行標識（如文件柜、鑰匙等），并規范管理。 Ａ、人力資源部 Ｂ、總裁辦 Ｃ、采購部 Ｄ、行政辦公室
4、公司的工作時間有（ B ）種。
Ａ、一種 Ｂ、兩種 Ｃ、三種
5、以下哪個崗位實際不定時工作制？（ A ）
Ａ、銷售 Ｂ、工程研發 Ｃ、行政文員 Ｄ、出納
6、以下哪種假期需人力資源部審批。（ ABCDE ）
Ａ、年假 Ｂ、婚假 Ｃ、產假 Ｄ、看護假 Ｅ、工傷假
7、以下哪種非正常缺勤須在ＯＡ上審批。（ A ）
Ａ、出差 Ｂ、事假 Ｃ、外勤 Ｄ、補休
8、員工加班后可記存休，累計最多不得超過（ B ）天。
Ａ、5天 Ｂ、10天 Ｃ、15天 Ｄ、20天
9、以下哪種情形會被公司認定為曠工。（ ABCD ）
Ａ、不經請假或請假未獲批準而擅自離開工作崗位的；
Ｂ、請假期限已滿，不續假或續假未獲批準而逾期不歸的；
Ｃ、利用病假、事假在外兼職的。
Ｄ、無故離崗、遲到或早退2小時以上，將被視作曠工一天處理。
10、員工累計在本公司工作已滿1年不滿10年的，年休假（ B ）天； Ａ、三天 Ｂ、五天 Ｃ、十天 Ｄ、七天
11、發生工傷事故，應在（ ）小時內口頭報告，（ A ）天內書面報告 Ａ、24，3 Ｂ、24，2 Ｃ、48，3 Ｄ、48，7
12、（ ABCD ）原則上應一次性連續安排，假期內遇法定假日或雙休日的，均不另加假期天數。
Ａ、婚假 Ｂ、產假 Ｃ、看護假 Ｄ、喪假
13、考核結果主要運用在哪方面？（ C ）
Ａ、薪酬調整 Ｂ、職務升降 Ｃ、崗位調動 Ｄ、員工培訓
14、本公司處分的類型有（ ABCDE ）。
Ａ、降職 Ｂ、降薪 Ｃ、口頭警告 Ｄ、書面警告 Ｅ、辭退/解除勞動關系
15、員工過錯或不當行為根據情節和后果由輕到重分為（ ABC ）
Ａ、一般過失 Ｂ、重大過錯 Ｃ、嚴重違規
16、利用公司資源干私活、辦私事或干其他與工作無關的事情屬于哪種過錯（ C ）； Ａ、一般過失 Ｂ、重大過錯 Ｃ、嚴重違規
17、泄露公司商業（含客戶的商業秘密）、技術、財務等經營管理信息或機密，影響公司正常工作或給公司帶來不良影響屬于哪種過錯（ B ）；
Ａ、一般過失 Ｂ、重大過錯 Ｃ、嚴重違規
二、判斷題（每題3分）
1. 所有員工，試用期結束前考評一次即可評估是否可轉正。 （ 錯 ）
2. 到辦公室、凈化車間等工作場所，要遵守相關規定。 （ 對 ）
3. 員工對屬于公司固定資產的辦公設備，可根據工作需要自行增添、轉移。（ 錯 ）
4. 公司的安全方針是“安全第一、預防為主”。 （ 對 ）
5. 在火災尚未達到危及人身安全的情況下，應使用滅火器材予以撲滅并盡快向上級和保安人
員報告；（ 對 ）
6. 發現危及安全的危險情況是否存在是保安部門的職責，一般員工無須理會。（ 錯 ）
7. “加班”是指公司由于生產經營需要，安排員工在法定工作時間以外工作。（ 對 ）
8. 實行不定時工作制的員工，除國家法定的節日加班按國家有關規定計發外加班費外，其余
時間不計加班。（ 對 ）
9. 加班不用提前申請，到月末統一報人力資源部即可。（ 錯 ）
10. 請病假須附醫院出具的休息證明。（ 對 ）
11. 曠工將會被扣罰當期工資的200%。（ 對 ）
12. 薪酬屬公司機密，員工不得以任何方式泄露自己或他人的薪酬。（ 對 ）
13. 年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排并允許跨多年度休假。（ 對 ）
14. 員工在本公司入職后登記結婚的才可享受婚假待遇，結婚登記之日起一年內有效。（ 對 ）
15. 述職情況也是績效考核的一部分。（ 對 ）
16. 員工辭職應當提前30日以書面的形式通知公司。（ 對 ）
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