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關于公司員工考核制度是怎么樣的呢？各個公司的考核制度不一樣，那么，如何制定公司員工考核制度?以下是小編精心收集整理的關于公司員工考核制度最新，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。wcU子文庫范文網wcU子文庫范文網關于公司員工考核制度最新篇1wcU子文庫范文網第一條考核目的wcU子文庫范文網為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。wcU子文庫范文網第二條考核范圍wcU子文庫范文網本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。wcU子文庫范文網第三條考核原則wcU子文庫范文網1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導;wcU子文庫范文網2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則;wcU子文庫范文網3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。wcU子文庫范文網第四條考核時間wcU子文庫范文網1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。wcU子文庫范文網2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。wcU子文庫范文網第五條考核形式wcU子文庫范文網各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。wcU子文庫范文網第六條考核辦法wcU子文庫范文網考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。wcU子文庫范文網第七條考核內容wcU子文庫范文網1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。wcU子文庫范文網2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。wcU子文庫范文網3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。wcU子文庫范文網4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。wcU子文庫范文網第八條專項考核wcU子文庫范文網1、試用期考核wcU子文庫范文網對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;wcU子文庫范文網對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期;wcU子文庫范文網2、后進員工考核wcU子文庫范文網對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。wcU子文庫范文網3、個案考核wcU子文庫范文網對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。wcU子文庫范文網4、調任考核wcU子文庫范文網因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。wcU子文庫范文網第九條考核程序wcU子文庫范文網1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。wcU子文庫范文網2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。wcU子文庫范文網3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。wcU子文庫范文網4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。wcU子文庫范文網5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。wcU子文庫范文網6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。wcU子文庫范文網第十條考核結果wcU子文庫范文網1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：wcU子文庫范文網①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%;wcU子文庫范文網②90分>考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%;wcU子文庫范文網③80分>考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%;wcU子文庫范文網④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%;wcU子文庫范文網⑤50分>考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。wcU子文庫范文網2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優;不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。wcU子文庫范文網第十一條考核結果的作用wcU子文庫范文網考核結果作為員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：wcU子文庫范文網1、與員工個人薪酬掛鉤;wcU子文庫范文網2、是決定員工崗位職務升降的主要依據;wcU子文庫范文網3、與員工福利等待遇相關;wcU子文庫范文網4、決定對員工的獎勵與懲罰。wcU子文庫范文網第十一條附則wcU子文庫范文網1、本辦法經公司總經理批準，自發布之日起實施。wcU子文庫范文網2、本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。凡條款需要修訂時，需報總經理批準后發布執行。wcU子文庫范文網關于公司員工考核制度最新篇2wcU子文庫范文網第一章總則wcU子文庫范文網第一條為建立健全公司(以下簡稱“公司”)績效管理體系，規范員工績效管理，客觀、地考核評價員工履行職責情況，促進員工個人發展和公司經營目標的實現，依據集團公司績效管理辦法，結合公司目前的實際情況，特制訂本管理辦法。wcU子文庫范文網第二條考核目的wcU子文庫范文網(一)通過對員工績效的考核，來實現在工作過程中對員工行為的控制和引導，使其保持在一定的可控范圍內，從而公司經濟效益。wcU子文庫范文網(二)通過績效管理，對員工的能力、工作態度及工作表現加以評價，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質，從而有效建立適應公司發展戰略的人力資源隊伍。wcU子文庫范文網(三)通過績效管理，為員工個人提供了認識自己和評價自己的機會，以便更好地完成工作任務，提高工作績效，促進員工個人發展。wcU子文庫范文網第考核基本原則wcU子文庫范文網(一)目標導向原則wcU子文庫范文網考核制度及相關制度修訂的審批;對整個考核激勵體系的運行進行;對各部門年度績效考核結果進行綜合評價;員工考核的最終處理。wcU子文庫范文網(二)領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合管理部，是具體組織執行考核工作的常設機構。負責公司員工績效考核管理辦法的制定;考核工作的組織實施以及員工績效考核結果的審核、匯總和等。wcU子文庫范文網(三)各部門負責人負責本部門的績效考核工作。負責幫助本部門員工制訂工作計劃、任務績效考核指標及權重;具體實施對本部門員工的績效評價;向本部門員工反饋考核結果，并幫助本部門員工制訂績效改進計劃;協調處理本部門員工的考核。wcU子文庫范文網第三章績效考核體系wcU子文庫范文網第六條績效考核類別wcU子文庫范文網員工績效考核體系包括兩個類別，即：領導班子人員績效考核、科級及以下員工績效考核。wcU子文庫范文網(一)領導班子人員績效考核按照《集團公司所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價實施辦法》的相關執行。wcU子文庫范文網(二)科級及以下員工績效考核分為管理序列員工績效考核、專業技術序列員工績效考核。wcU子文庫范文網第七條績效考核權限wcU子文庫范文網考核者負責與被考核者共同制定考核指標和考核標準，對被考核者業績進行評價;被考核者有權參與本崗位業績考核指標的wcU子文庫范文網制定，及時了解考核結果，在對考核結果有疑義時可提出。wcU子文庫范文網第八條績效考核周期wcU子文庫范文網公司領導班子人員及科級及以下員工以一個自然年度為考核周期。根據年初確定的工作目標任務及月度工作計劃，采取每月督查，年度考核的方式進行。wcU子文庫范文網員工年度績效考核工作原則上一般在次年一月底前完成。考核期如果由于特殊原因需要延后的，員工績效考核領導小組有權將考核時間順延。wcU子文庫范文網第九條考核內容與考核方式wcU子文庫范文網員工績效考核包括崗位業績和綜合能力兩方面內容。崗位業績是年度、月度督查的主要內容，綜合能力只在年底進行評價。wcU子文庫范文網(一)崗位業績考核：考核指標包括量化指標和非量化指標。考核方式以量化指標為主，非量化指標為輔。業績指標由考核者與被考核者共同簽訂業績合同。年度業績指標可分解到月度。wcU子文庫范文網(二)綜合能力考核：結合不同崗位特點，綜合能力考核側重點有所不同，公司每年將根據需要采取自評、互評、直接上級評價、考試、現場操作等方式進行。wcU子文庫范文網科級及以下員工績效考核內容：重點考核工作態度、專業能力、溝通協作等。科級領導人員考核內容還應包括但不限于領導能力(指導、溝通、協調、激勵、決策)、團隊建設(團隊整體執行力)等。wcU子文庫范文網(三)崗位業績與綜合能力考核在員工年度績效總結果中所占的比重原則上為8：2。wcU子文庫范文網第四章績效計劃與考核指標wcU子文庫范文網第十條員工績效計劃是對公司、部門績效計劃的細化和分解。各部門要上下貫通、層級管理、全面參與、充分溝通、整體聯動的原則，對目標任務逐級分解落實。wcU子文庫范文網第十一條各部門應根據績效計劃,科學設臵績效考核指標，為績效實施和績效考核奠定基礎。wcU子文庫范文網第十二條考核指標設立要求wcU子文庫范文網(一)關鍵性：項目不宜過多，選擇考核周期內的工作重點或崗位職責中的關鍵性要素作為考核指標,一般不超過8項為宜。wcU子文庫范文網(二)挑戰性：考核目標的制定既要接近實際，又要具有一定的挑戰性。wcU子文庫范文網(三)一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、上一級目標為基礎。wcU子文庫范文網(四)溝通性：績效考核指標擬定后，考核者與被考核者應充分溝通，共同商定。wcU子文庫范文網第十業績考核指標及分數wcU子文庫范文網員工業績考核指標包括量化指標和非量化指標，基礎分值為100分，其中量化指標權重不低于60%。單項考核達到期望目標得滿分，超過期望目標可加分，單項考核加分不超過單項基礎分值的100%。員工業績達到期望目標為100分，超過期望目標可高于100分;未達到挑戰目標的，最高不超過135分;超過挑戰目標的，可高于135分。此外設特殊加分項，加分最多不超過20分。業績考核最高分數為150分。wcU子文庫范文網(一)量化指標(KPI類指標)：數字化衡量的指標。每個崗位都可從對應崗位職責和目標任務中提煉出關鍵業績考核指標。鼓勵員工業績超出預期，可根據情況設挑戰值。wcU子文庫范文網(二)非量化指標(工作任務類指標)：不能數字化的指標，包括專項、特別工作，但要可以衡量評價。wcU子文庫范文網(三)特殊加分項：根據情況對員工獲得榮譽或做出特殊貢獻等增設的加分項目。wcU子文庫范文網(四)業績考核指標確定后，在考核周期內原則上不予調整，確需調整時，可由員工提出申請，上級審核、批準。wcU子文庫范文網第五章績效考核實施wcU子文庫范文網第十四條簽訂員工業績合同wcU子文庫范文網(一)員工業績合同指員工與上級就應實現的工作目標訂立的正式書面協議，包括崗位關鍵業績指標、工作目標、考核內容的權重及評價標準等。wcU子文庫范文網(二)每年初，考核者與被考核者簽訂年度《員工業績合同》(見附表一)一式兩份，公司、員工各執一份。由綜合管理部將相關信息錄入集團人力資源管理信息系統。wcU子文庫范文網(三)各部門根據實際情況可將年度《員工業績合同》細化分解到月度。wcU子文庫范文網第十五條績效指導wcU子文庫范文網建立健全員工與直接上級持續、互動式溝通機制。考核者應及時收集、分析和共享信息，指導幫助被考核者查找績效薄弱環節和問題，制定有針對性的措施，持續改進工作績效，確保目標和工作任務順利完成。wcU子文庫范文網第十六條考核評價wcU子文庫范文網(一)各部門按期組織完成本周期內員工業績考核，及時將考核結果提交綜合管理部。wcU子文庫范文網(二)每年年底，由綜合管理部組織進行員工綜合能力評價《員工綜合能力評價表》(見附表二)。wcU子文庫范文網(三)次年年初，由綜合管理部匯總員工年度業績考核、綜wcU子文庫范文網合能力評價結果，核算員工年度績效成績《員工績效成績匯總表》(見附表三)。wcU子文庫范文網第十七條考核結果評定wcU子文庫范文網(一)按照員工績效考核表現，評定員工績效考核結果與績效等級。wcU子文庫范文網員工績效考核結果等級分布表wcU子文庫范文網按員工績效考核表現評定員工績效等級外，同時性約束分布比例：優秀以上人員不得超過公司在崗員工總數的25%，特別優秀級人員不得超過公司在崗員工總數的2%。wcU子文庫范文網第十八條考核wcU子文庫范文網(一)員工如對考核結果有，可逐級向上級提出，若不能達成共識，員工可在得知考核結果10個工作日內以書面形式向公司綜合管理部提出《員工績效考核表》(見附wcU子文庫范文網表四)，綜合管理部在接到的7個工作日內組織提出處理意見和處理結果，并及時將調查處理結果提交公司員工績效考核領導小組。wcU子文庫范文網(二)公司員工績效考核領導小組對調查處理結果進行審定，審定結果為最終考核結果。wcU子文庫范文網第六章績效面談與績效改進wcU子文庫范文網第十九條績效面談wcU子文庫范文網(一)績效面談是考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，應做到：wcU子文庫范文網1.讓被考核者了解自身工作的成績和存在不足;wcU子文庫范文網2.對下一階段工作的期望達成一見;wcU子文庫范文網3.討論制定雙方都能接受的績效改進計劃。wcU子文庫范文網(二)績效面談每年至少一次。wcU子文庫范文網第二十條績效改進wcU子文庫范文網(一)考核者須指導考核結果待改進和不稱職的員工制訂改進計劃《員工績效改進計劃表》(見附表五)，監督被考核者落實。wcU子文庫范文網(二)考核結果稱職及以上的員工按照績效面談結果落實績效改進計劃。wcU子文庫范文網第二十一條考核資料的保存wcU子文庫范文網(一)做好員工績效考核資料的保存和歸檔工作，保存期不少于5年。wcU子文庫范文網(二)綜合管理部在每年一月底前將年度員工績效考核結果上傳到集團人力資源管理信息系統。wcU子文庫范文網第七章績效考核結果應用wcU子文庫范文網第二十二條績效考核結果的應用wcU子文庫范文網員工績效考核結果應與績效工資分配掛鉤，還可應用于(包括但不限于)以下方面：wcU子文庫范文網(一)職位評定。wcU子文庫范文網(二)崗位調整。wcU子文庫范文網(三)專業技術職務任職資格評聘及職業技能鑒定等。wcU子文庫范文網(四)評優、評先工作。wcU子文庫范文網(五)崗位培訓。wcU子文庫范文網(六)勞動合同的續訂、終止等工作。wcU子文庫范文網第八章附則wcU子文庫范文網第二十本辦法由綜合管理部報集團人力資源管理部門備案。wcU子文庫范文網第二十四條本辦法由公司綜合管理部負責解釋。wcU子文庫范文網第二十五條本辦法自印發之日起執行。wcU子文庫范文網關于公司員工考核制度最新篇3wcU子文庫范文網一、考核目的wcU子文庫范文網為了完善公司績效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。wcU子文庫范文網二、適用范圍wcU子文庫范文網本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照執行。wcU子文庫范文網三、考核依據wcU子文庫范文網1、依據員工的崗位標準（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負責人負責具體實施，公司行政部負責監督管理。wcU子文庫范文網2、依據被考核員工考核期內的工作計劃完成情況（工作質量、工作態度）、工作協作、組織紀律等三方面、十個考核要素綜合評分，由本部門協同行政部共同實施。wcU子文庫范文網3、實施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作。wcU子文庫范文網四、考核分值wcU子文庫范文網1、實行百分制，其中崗位標準考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。wcU子文庫范文網2、考核結果由行政部負責評審確認。wcU子文庫范文網五、績效考評周期wcU子文庫范文網1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；wcU子文庫范文網2、綜合全年四個季度考核結果匯總產生年度考評成績。wcU子文庫范文網六、考核評分標準wcU子文庫范文網I.崗位考核評分標準見后頁。wcU子文庫范文網II.綜合考核評分標準wcU子文庫范文網（一）完成工作計劃情況（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）wcU子文庫范文網1、工作質量wcU子文庫范文網要求保質保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務；wcU子文庫范文網（1）每有1項應完成工作任務沒有完成扣3分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣1分）。wcU子文庫范文網（2）每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。wcU子文庫范文網（3）工作質量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。wcU子文庫范文網（4）每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；若沒有造成損失只扣2分。wcU子文庫范文網2、工作態度wcU子文庫范文網（1）要求辦事程序清楚；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致，及時和經常關心、幫助（指導）同事(下屬)工作。wcU子文庫范文網（2）考核時，征詢其他相關員工意見，根據員工意見酌情扣0-5分。wcU子文庫范文網（3）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復核中發現有明顯的`不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。wcU子文庫范文網（二）部門協作wcU子文庫范文網要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時根據其它部門反映情況酌情扣2-5分。wcU子文庫范文網（三）組織紀律wcU子文庫范文網（1）要求遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。wcU子文庫范文網（2）提高工作質量、在改進工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。wcU子文庫范文網（3）要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。wcU子文庫范文網III.出勤及獎懲wcU子文庫范文網1.出勤：遲到、早退次×0.5曠工天×10事假天×0.4病假天×0.2=分wcU子文庫范文網2.處罰：警告次×2小過天×4大過天×8=分wcU子文庫范文網3.獎勵：表揚次×2小功天×4大功天×8=分wcU子文庫范文網4.分數計算：12=追加扣分3=追加加分wcU子文庫范文網（四）總分計算wcU子文庫范文網100－I分±II分±III分=實得總分wcU子文庫范文網七、考核結果應用wcU子文庫范文網1.A檔（90分以上）：在考評當月足額發放實發工資。wcU子文庫范文網2.B檔（70分—89分）：在考評當月按80發放實發工資。wcU子文庫范文網3.C檔（50分—69分）：在考評當月按60發放實發工資。wcU子文庫范文網4.D檔（50分以下）：在考評當月按40發放實發工資，并給予留用一季度處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理。wcU子文庫范文網5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動關系。wcU子文庫范文網八、考核紀律與責任wcU子文庫范文網1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。wcU子文庫范文網2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。wcU子文庫范文網3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。考核者在每季的25日前將考核表報送行政部。不能在規定的日期內上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發考核者10的實發工資。wcU子文庫范文網關于公司員工考核制度最新篇4wcU子文庫范文網第一條考核目的wcU子文庫范文網為了更好規范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優秀員工。wcU子文庫范文網第二條考核原則wcU子文庫范文網（一）堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；wcU子文庫范文網（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；wcU子文庫范文網（三）堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；wcU子文庫范文網（四）堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。wcU子文庫范文網第三條考核范圍wcU子文庫范文網新入職試用期滿的員工。wcU子文庫范文網第四條考核種類wcU子文庫范文網試用期滿員工轉正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法。wcU子文庫范文網第五條考核內容wcU子文庫范文網（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優秀品質。wcU子文庫范文網（二）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：wcU子文庫范文網考核內容為試用期內員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領導交辦工作完成情況。wcU子文庫范文網（三）工作態度：wcU子文庫范文網考核內容為試用期內員工工作積極性、主動性、協助性、對待工作的責任心等態度情況。wcU子文庫范文網（四）工作能力、鉆研學習能力：wcU子文庫范文網考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。wcU子文庫范文網（五）遵章守紀：wcU子文庫范文網考核內容為試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。wcU子文庫范文網第六條考核細則wcU子文庫范文網（一）新入職試用期滿員工轉正考核得分由：wcU子文庫范文網1、人品考核；wcU子文庫范文網2、崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況；wcU子文庫范文網3、工作態度；wcU子文庫范文網4、工作能力；wcU子文庫范文網5、遵章守紀五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見《員工轉正考核表》）。wcU子文庫范文網（二）考核結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續適用或者調崗，考核結果低于60分（不含60分）的個人，公司予以解雇處理。wcU子文庫范文網（三）考核者需在兩個工作日內完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經理審批后存檔備案。wcU子文庫范文網第七條考核面談wcU子文庫范文網（一）員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果；wcU子文庫范文網（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責人協同與被考核者進行轉正后工作目標和工作要求的溝通。wcU子文庫范文網第八條wcU子文庫范文網本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。wcU子文庫范文網第九條wcU子文庫范文網本制度由人事部負責解釋和修訂。wcU子文庫范文網第十條wcU子文庫范文網本制度經公司董事長審核批準后實施。wcU子文庫范文網關于公司員工考核制度最新篇5wcU子文庫范文網為了促進本園健康、快速的發展，調動廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實提高保教保育質量，從我園實際情況出發，特制定如下細則：wcU子文庫范文網一、師德師風wcU子文庫范文網1、自覺自愿參加園內組織的各項集體活動每天加10分。舉行集體活動注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無故不參加者、扣2——10分。 