(1)如何不走過場，踏踏實實地做好成本控制工作仍是一項任重而道遠的工作。
(2)搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中最為重要的環節。
(3)致力于成本控制以及拒競爭于國門之外，處于經濟衰退之中的耐克持續花費資金開展創新，包括環保運動用品系列。
(4)對于這個計劃，其主要的成本控制途徑和長期稅收來源是基于高成本計劃的稅收。
(5)三是通過對部分油田經濟極限產量的計算，分析研究成本控制的最佳途徑。
(6)對于房地產企業來說，搞好成本控制是企業降本增效，正確體現經營成果的一項重要手段。
(7)本論文的研究對象是遼化公司的設備維修成本控制。
(8)最后是對頤中房地產項目成本控制的執行效果進行總結，并介紹自己的心得體會。
(9)事前成本控制主要包括成本預測、成本決策和成本計劃三項內容。
(10)特別是，Hurd是位成本控制專家，且頗負盛名，正好可以利用他的這些技能領導微太陽的業務步入正軌。
(11)只強調成本，不強調價值上面提到，企業要進行成本控制、增收節支才能不斷創造效益。
(12)在成本控制方面，股份制商業銀行要優于國有商業銀行，股份制銀行在成本效率水平上的表現均要好于同期的國有制銀行。
(13)項目經理部作為企業的成本中心，必須作好成本控制工作，降低施工成本為企業創造最大的經濟效益。
(14)討論了一類不確定線性離散系統的最優非脆弱保成本控制問題。
(15)然后，根據建筑企業薪酬成本控制中存在的問題和自身特點，以及影響薪酬成本的可控因素展開分析。
(16)研究了油田生產中成本控制問題,將成本的核算單位詳細劃分到單井,并將其細化分解.
(17)工程成本控制主要是放在內部管理上，特別是直接工程費和工期的有效控制，其次外部的市場因素和施工階段的變更索賠也是著重考慮的一個方面。
(18)建立科學、完善、合理的成本控制體系是企業生存發展的關鍵，對提高施工項目管理水平有重要意義。
(19)其次，根據文中提到的采購成本控制的相關理論指導和企業的實際情況，設計了李爾汽車內飾系統有限公司采購成本控制的解決方法。
(20)買殼方在實現間接上市的過程中，如果忽略成本控制，則會在一定程度上犧牲企業的長期發展能力。
(21)我們承擔和管理：資產評估，房地產可行性，可建性，工程項目成本控制，城鎮計劃申請，設計管理，項目融資和合同問題。
(22)本文結合李渡長江大橋施工過程中采購、方案及料機管理等方面的工作，闡述了項目成本控制方面的特點。
(23)當前控制我國稅收成本應正確處理兩種關系:依法治稅與稅收成本控制的關系;征稅成本與納稅成本、短期成本與長期成本的關系.
(24)酒店行業是一個高采購成本、低資本回報的傳統行業，采購成本控制不僅應該、而且必須成為酒店企業經營和管理中的一項核心內容。
(25)協助錄用并發展一個強大的財務團隊，特別在應付賬款，收入審計，信用控制，成本控制，總出納以及總會計方面。
(26)有鑒于此，建立一個適合我國施工建筑企業實際情況的計算機輔助工程主材的成本控制系統已迫在眉睫。
(27)根據施工企業普遍推行項目管理的特點，為取得良好的企業效益，施工企業必須重視財務管理和項目成本控制。
(28)備料備件管理是工業生產控制管理中重要的組成部分,對生產與成本控制起到至關重大的作用.
(29)對東勝集團公司的成本管理經驗認真總結，建立適合其生產經營特點的成本控制體系，是成本管理工作的重要任務。
(30)5年以上制造企業生產管理經驗,熟悉生產計劃,生產控制,成本控制.
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