1、明日的經(jīng)營者，要能比過去肩負(fù)更大的危險(xiǎn)，而且還要能長期承擔(dān)這種危險(xiǎn)。
2、人們贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營者。到現(xiàn)在我只敢說經(jīng)營得還可以，我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后，才領(lǐng)會(huì)一些經(jīng)營的要訣的。
3、經(jīng)營者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼。
4、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以，他既要充分授權(quán)，又要隨時(shí)聽到報(bào)告，給予適當(dāng)指導(dǎo)。
5、經(jīng)營者除了具備學(xué)識、品德外，還要全心投入，隨時(shí)反省，才能領(lǐng)悟經(jīng)營要訣，結(jié)出美好的果實(shí)。
6、沒有熱忱的經(jīng)營者，也就教育不出敬業(yè)的員工。
7、敢于要求部上，才是負(fù)責(zé)任的經(jīng)營者，也才能突破經(jīng)營瓶頸。
8、我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要深刻地反思。
9、商業(yè)競爭的勝負(fù)，最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。
10、讓顧客高興而來，滿意而去，是經(jīng)營者的追求。
11、雙重角色因?yàn)槲野炎约寒?dāng)成是個(gè)企業(yè)經(jīng)營者，所以我成為更優(yōu)秀的投資人；因?yàn)槲野炎约寒?dāng)成是投資人，所以我成為更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者。
12、人們贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營者。到現(xiàn)在我只敢說經(jīng)營得還可以，我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后，才領(lǐng)會(huì)了一些經(jīng)營的要訣。
13、短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
14、因?yàn)槲野炎约寒?dāng)成是企業(yè)的經(jīng)營者，所以我成為了更優(yōu)秀的投資人；而因?yàn)槲野炎约寒?dāng)成是投資人，所以我成為了更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者。
15、我認(rèn)為做一個(gè)經(jīng)營者有一個(gè)不可或缺的條件，那就是有經(jīng)營興趣。
16、對于經(jīng)營者來說，抓住這三個(gè)要素中的一個(gè)，都可以使品牌不脛而走。
17、如此多的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管轄那么多的生產(chǎn)者，一些不法經(jīng)營者難免就會(huì)成為漏網(wǎng)之魚。
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18、現(xiàn)實(shí)生活中，由于財(cái)會(huì)人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián)，財(cái)會(huì)人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。
19、參加該培訓(xùn)班的學(xué)員都是雙星的經(jīng)營者、治理者中有血緣關(guān)系的，凡是不沾親帶故的一概謝絕參加。
20、目光如豆的經(jīng)營者，勢必會(huì)被淘汰。
21、旅游經(jīng)營者任何時(shí)候都不要忘記尊重旅游者，不要忘記旅游者不遠(yuǎn)千里出游為的是享受異質(zhì)文化。
22、一個(gè)人出門的時(shí)候，口袋里都裝的錢，裝錢的目的，就是為了花出去，那里舒服就往那里花。一個(gè)人讓別人舒服，他就是一個(gè)經(jīng)營者；別人讓你舒服，他就是一個(gè)消費(fèi)者。
23、了解我的公司在各區(qū)、各產(chǎn)品門類和各客戶群體中的經(jīng)營情況，對于我這個(gè)首席執(zhí)行官來說是很重要的。我以為做一個(gè)經(jīng)營者有一個(gè)不可或缺的條件，那就是有經(jīng)營愛好。
24、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。
25、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！
26、中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員……我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要深刻地反思。
27、如果你是一個(gè)銀行家，不必要求在你的行業(yè)里數(shù)一數(shù)二。你要做的事是：管理你的資產(chǎn)，負(fù)債和成本。銀行就像保險(xiǎn)家，是一個(gè)商品企業(yè)，經(jīng)營者的一舉一動(dòng)經(jīng)常是企業(yè)最引人注意的一個(gè)特色。
28、激勵(lì)首先是體制問題。沒有責(zé)任制的企業(yè)從根本上沒有激勵(lì)。沒有責(zé)任制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營者也許富得流油。只有建立了責(zé)任制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。
29、當(dāng)代工訂單仍舊源源不絕，在股東與員工多不贊同的情況下，為何經(jīng)營者仍毅然決然打造自有品牌?
30、確實(shí)，縱觀那些在市場上縱橫馳騁，創(chuàng)造了非凡業(yè)績的成功的經(jīng)營者，有誰不是長年累月如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢？
